天行健微信二維碼
掃一掃二維碼

從哲科思維看為什么要搞精益生產管理

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-06-11 11:43:14

從哲科思維看為什么要搞精益生產管理:

為什么大家都說好的精益生產管理卻沒有成功?

為什么初見起色的精益生產管理卻沒有持續下去?

為什么應用了精益生產管理的那么多工具卻依然不精益?



01

“凡事背后必有原因!”

我相信大家也都全面的充分的無微不至的絞盡腦汁的剖析了這個現象,尤其是下決心要搞精益生產管理的leader和成千上萬的咨詢師。

“為什么?”

我想說:“是因為還沒有真正弄明白為什么要搞精益管理。現在的理由來自于歸納總結,而不是底層邏輯。”

什么意思?

假如企業要搞精益管理,我們視為一條公理(不證自明的基本事實),那么想要證明這條不證自明的公理唯有兩個方法:歸納法和演繹法。

歸納法就是前面所講的,根據經驗,根據現象歸納總結出來的。

它的結論可能不對,因為是基于一定樣本量的結果和現象,甚至基于一些連續假設。

舉個例子,有一次和幾個朋友在佛山吃飯,竹筒菜,先上了一桶湯:烏雞什么什么湯,然后大家就針對“烏雞的毛什么顏色”聊開了。

我說我小時候看到的都是黑毛,另一個朋友說我看到的是白毛,另另一個朋友說:“烏雞白鳳丸么,肯定都是白毛”。

我一看,這不行啊,這不否定我的童年記憶么,我就百度了一下,原來白毛黑毛都有。

那實際上,我的結論就來自于空間性歸納,在我有限的空間內,依照我的經歷總結歸納出“烏雞的羽毛都是黑色的”,這顯然是錯誤的。

再舉個例子,我們開車在自己非常熟悉的道路上,就比如從家出發常走路線上的紅綠燈時間,我們甚至知道經過第一個紅綠燈要開到多少邁才能趕上下一個綠燈。

02

為什么?

因為在我們的隱含假設里面,默認了今天的紅綠燈時間和昨天的一樣,也就是未來和過去一樣,這屬于時間性歸納。

歸納法占我們日常生活使用比例的99%,甚至更高,我們已經習慣于通過歸納法來認知世界。

為什么?

因為我們的人腦結構先天性的懶惰,能不用腦就不用腦,所以有一個專業術語叫:

認知吝嗇鬼,它有兩個規則,一是認知的時候,默認用眼睛;二是用腦的時候,默認連續性,也就是默認歸納。

所以,基于此,我們存在形而上學禁閉,也可稱為認知禁閉,后續進行邏輯演繹的時候會解釋。

也就是說歸納法得出的結論未必正確,再舉個例子,比如買彩票,它本就是個隨機事件,

但是彩迷們自己總結數據,彩票站也在墻上標記每一期的數字,甚至統計出一些結論包括出現次數、大小占比、連續性等等等等以表現出結果可能存在規律。

剔除掉暗箱操作(假設)的情況,這種歸納得出的結論是沒有根據的,即使看起來很像結論。

03

那么另一個方法就是演繹法。

它是指借助于理性進行推論的方法,有個特點就是可以從已知模型中推演出新的模型,如果已知模型是正確的,

下面我們就用演繹法來推演一下企業為什么搞精益管理。請跟上我的思路。

我們先來回顧兩個公理:

a:愛因斯坦的狹義相對論,E(能量)=m(質量)c?,

變向證明了能量態可以轉化為質量態,證明了能量和質量這兩個概念之間存在一定的當量關系;這是目前沒有被推翻的公理。

b:克勞修斯的熱力學第二定律表明,能量會從高溫物體自發的轉移到低溫物體,此過程不可逆,除非施加外力作用。

例如,熱水會自動變涼,卻不能自動變熱。

同時表明,在一個封閉系統中,能量會自發的從有序變無序,并且會越來越無序直到有外力介入。

例如未繃緊的橡皮筋和繃緊的橡皮筋,觀察表明未繃緊狀態的橡皮筋里的分子完全沒有序列可言,而拉伸的橡皮筋中分子會有序排列。

這種現象被稱為熵增原理,熵即無序的狀態。

04

我們可以舉幾個例子,我們收拾的非常干凈的屋子,隨著時間的延續,一定會越來越亂越來越臟,只有重新打掃整理才能恢復;

小公司發展為大公司,人越多,越混亂,除非制定一些規定和政策才能不亂。

亞馬遜的貝索斯曾經說過一個詞叫“熵減”,其實就是要讓無序變有序。

05

好的,下面我們步入正題了。

為什么豐田能夠在那個時代背景下參觀完福特和通用后開辟了一種新的生產方式呢?

因為在第二次世界大戰日本戰敗后,它的存在度更低了,所以代償度要提高。在提高的同時,結合內外部環境,它突破了認知禁閉。

為什么就一定要推動生產呢?

為什么就一定要批量生產呢?

為什么效率能比美國差8倍呢?

所以日本豐田經過邏輯變革,認知升級,總結出了拉動生產、均衡生產;

總結出“要徹底消除浪費”等等現在被稱為豐田生產方式的方法論,這就是豐田跨過了福特生產方式和通用生產方式的非連續性。

而這套方法論讓日本在全世界石油危機的時候大放異彩,依舊盈利,持續盈利,印證了那句“在潮落的時候才能看到誰在游泳”。

隨后,美國人來深入研究,總結出來一個詞叫“精益生產”,而后為了讓更多的企業能夠學會精益生產,

又總結出來“精益思想”,再后來提煉出“精益管理”這個詞表示這一門管理哲學。

所以,我們可以總結出一條不證自明的公理,精益管理是企業在艱難環境下盈利的有效方法論。

而企業存在的本能就是盈利,在發展過程中一定會遇到非連續性。

因此,我們可以推導出一個公理:

精益管理是企業發展進程中跨過非連續性實現持續盈利的有效方法論。

此時,才敢說企業一定要搞精益生產管理,你看懂了嗎?

如果看懂了并且認同,我相信這個公理作為我們推行精益管理的基石,一定不會走偏,也一定能堅持下去。

即使過程中遇到困難,即使我們暫時沒看到效益,即使有人反對和不支持,即使初期推行效果一般等等,這些都是我們企業發展過程中管理變革會遇到的非連續性。

想想諾基亞在功能機勢頭正旺的時候,即使研制出了智能機也放棄了,最終說“我們并沒有做錯什么,但是我們輸了”,正是沒有跨過非連續性。

這種非連續性是認知的壁壘,所以讓我們一同學習精益生產管理打破傳統管理的認知邊界吧!

天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ創新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務。


查看更多請點擊-->:精益生產管理

回到頂部
幸运农场兑奖